Autor: Vladimir Gómez Carpio

Quítese el sombrero La importancia de dejar de pensar Cuando Edward De Bono, el psicólogo maltés, sorprendió al mundo en 1985, con su método de los “Seis sombreros para pensar” (Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management), nos regaló una original técnica para

Los milagros del budget Poniendo un piso a las ventas y un techo a los gastos No puedo pensar en una decisión más trascendental en la vida de una PYME, que la de establecer un presupuesto -o budget– anual para regir su gestión económica. El

Tres dimensiones de las situaciones Un enfoque para afrontar la realidad Me fui dando cuenta de ello casi sin querer. Lo había venido haciendo de forma instintiva durante mucho tiempo, pero sin percatarme del proceso que seguía. Cada vez que me encontraba ante una situación

El poder de lo simple La elegancia de los modelos Humberto Maturana, el prestigioso biólogo chileno, que junto a Rafael Varela escribió “De máquinas y seres vivos”, hace en su obra una interesante distinción entre lo complicado y lo complejo. Como ejemplo de lo complicado Maturana

¿Qué resuelve un consultor? No sólo le pide el reloj para venderle la hora Conformando firmas grandes y pequeñas, constituyendo poderosos think tanks, operando detrás de formidables emporios, ayudando a cambiar de rumbo a empresas paquidérmicas, proponiendo políticas y estrategias a los gobernantes, los consultores

¿Dónde se originan los cambios? Lidiando con la incertidumbre: las estrategias deliberadas y las estrategias emergentes Si en una playa nos metemos al agua y permanecemos en la línea donde rompen las olas, estaremos sometidos todo el tiempo al movimiento incesante de éstas. Pero si

Todos los días como por primera vez Dándonos la oportunidad de cambiar Le había citado para una entrevista de evaluación de su desempeño y de su potencial. Sobre mi escritorio reposaba un puñado de hojas blancas conformando lo que parecía ser un expediente, pero no