Servicios
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Consulting
Una amplia experiencia en organizaciones de muy variado tipo y en diferentes entornos culturales, unida a la sistematización que he logrado de mis aprendizajes (know how generado), me permiten poner a la disposición de mis clientes modelos, métodos, herramientas y técnicas eficaces para la transformación y el desarrollo de sus empresas.
El Consulting se realiza mediante intervenciones planificadas, trabajando junto al equipo de gestión del cambio de cada organización.
Al inicio de cada proyecto se definen las situaciones-problema prioritarias y sus posibles causas y se formula una oferta de consultoría para precisarlas y solucionarlas.
Cada proyecto se enfoca en la obtención de resultados concretos y establece las actividades por llevar a cabo, sus lapsos y los deliverables; el material que recibirá el cliente.
«En un mundo complejo y cambiante, los directivos están llamados a ser los precursores de nuevos sistemas de trabajo cada vez más autónomos y auto organizados».
Consulting
«En un mundo complejo y cambiante, los directivos están llamados a ser los precursores de nuevos sistemas de trabajo cada vez más autónomos y auto organizados».
Una amplia experiencia en organizaciones de muy variado tipo y en diferentes entornos culturales, unida a la sistematización que he logrado de mis aprendizajes (know how generado), me permiten poner a la disposición de mis clientes modelos, métodos, herramientas y técnicas eficaces para la transformación y el desarrollo de sus empresas.
El Consulting se realiza mediante intervenciones planificadas, trabajando junto al equipo de gestión del cambio de cada organización.
Al inicio de cada proyecto se definen las situaciones-problema prioritarias y sus posibles causas y se formula una oferta de consultoría para precisarlas y solucionarlas.
Cada proyecto se enfoca en la obtención de resultados concretos y establece las actividades por llevar a cabo, sus lapsos y los deliverables; el material que recibirá el cliente.
Este servicio se apoya en indicadores (KPI) y comprende tres planos:
El temporal o estratégico, vinculado a la visión de futuro y al plan de acción diseñado para llevar la organización a su siguiente nivel.
El espacial o sistémico, relacionado con los procesos que se realizan para ejecutar la misión y la forma en que estos se entrelazan.
El humano o personal, que se enfoca en los miembros del equipo, sus roles, competencias, actitudes, desempeño y potencial de desarrollo.
«En un mundo complejo y cambiante, los directivos están llamados a ser los precursores de nuevos sistemas de trabajo cada vez más autónomos y auto organizados.»
«La orientación apoya, el ejemplo conduce, solo la entrega transforma».
Mentoring
El entorno en el cual deben tomar sus decisiones los ejecutivos, no solo está caracterizado por continuos cambios, sino por las exigencias de los diferentes stakeholders a quienes deben rendir cuentas.
Con frecuencia, los directivos se ven expuestos a un estrés exagerado que compromete su efectividad personal y profesional por no contar con “válvulas de alivio” que les permitan drenar o gestionar el exceso de presión.
La finalidad del servicio de Mentoring es proveer a los ejecutivos un espacio para el diálogo privado, franco y abierto, en el que predomine la escucha profunda, la ausencia de juicios y el feedback relevante, a fin de enriquecer sus perspectivas y ayudarles a conciliar las diferentes dimensiones de sus vidas.
Este servicio promueve la elevación del nivel de consciencia, el desarrollo de nuevas habilidades y la implantación de hábitos positivos en los ejecutivos y profesionales asistidos, para que alcancen una mayor armonía en sus vidas e incrementen su capacidad de logro.
Mentoring
«La orientación apoya, el ejemplo conduce, solo la entrega transforma».
El entorno en el cual deben tomar sus decisiones los ejecutivos, no solo está caracterizado por continuos cambios, sino por las exigencias de los diferentes stakeholders a quienes deben rendir cuentas.
Con frecuencia, los directivos se ven expuestos a un estrés exagerado que compromete su efectividad personal y profesional por no contar con “válvulas de alivio” que les permitan drenar o gestionar el exceso de presión.
La finalidad del servicio de Mentoring es proveer a los ejecutivos un espacio para el diálogo privado, franco y abierto, en el que predomine la escucha profunda, la ausencia de juicios y el feedback relevante, a fin de enriquecer sus perspectivas y ayudarles a conciliar las diferentes dimensiones de sus vidas.
Este servicio promueve la elevación del nivel de consciencia, el desarrollo de nuevas habilidades y la implantación de hábitos positivos en los ejecutivos y profesionales asistidos, para que alcancen una mayor armonía en sus vidas e incrementen su capacidad de logro.
Advisory
El Advisory ha sido concebido para producir un cambio radical en la calidad y la productividad de las juntas o reuniones de trabajo, mediante la capacitación del equipo directivo en la técnica de REUNIONES EFECTIVAS y de facilitar los comités o consejos de dirección o management.
Este servicio busca que las reuniones se ciñan al orden establecido en la agenda, se controle su duración y se dé cabida al pensamiento disruptivo, creativo; solo que debidamente canalizado. Además se enriquecen con la incorporación de un punto de vista calificado: el del asesor.
Al final de cada reunión se evalúa su efectividad a través de un instrumento que consta de una serie de elementos y criterios previamente ponderados por el grupo.
El servicio Advisory facilita la conformación de los Consejos de Administración en empresas pequeñas o medianas en procesos de expansión -que han decidido dar un salto en su desarrollo.
El Advisory comprende también la posibilidad de asesoría en temas o áreas específicas que interesan a la organización y se contrata mediante bolsas o paquetes de horas al mes.
«Más que un escenario para la exhibición de personalidades y la defensa de opiniones, las juntas o reuniones de trabajo deben constituirse en un espacio para la agregación de ideas, las decisiones consensuadas y el seguimiento a las acciones acordadas».
Advisory
«Más que un escenario para la exhibición de personalidades y la defensa de opiniones, las juntas o reuniones de trabajo deben constituirse en un espacio para la agregación de ideas, las decisiones consensuadas y el seguimiento a las acciones acordadas».
El Advisory ha sido concebido para producir un cambio radical en la calidad y la productividad de las juntas o reuniones de trabajo, mediante la capacitación del equipo directivo en la técnica de REUNIONES EFECTIVAS y de facilitar los comités o consejos de dirección o management.
Este servicio busca que las reuniones se ciñan al orden establecido en la agenda, se controle su duración y se dé cabida al pensamiento disruptivo, creativo; solo que debidamente canalizado. Además se enriquecen con la incorporación de un punto de vista calificado: el del asesor.
Al final de cada reunión se evalúa su efectividad a través de un instrumento que consta de una serie de elementos y criterios previamente ponderados por el grupo.
El servicio Advisory facilita la conformación de los Consejos de Administración en empresas pequeñas o medianas en procesos de expansión -que han decidido dar un salto en su desarrollo.
El Advisory comprende también la posibilidad de asesoría en temas o áreas específicas que interesan a la organización y se contrata mediante bolsas o paquetes de horas al mes.
