De sus aprendizajes el autor concluye en la necesidad de hacernos más permeables a las comunicaciones con «la Fuente» a través de procurarnos momentos de silencio y de quietud, momentos de «no mente»; la importancia de entablar relaciones profundas con otras personas que hayan logrado ese mismo contacto íntimo con su parte trascendente; y la urgencia de volver a la naturaleza, solo que esta vez de una manera consciente y respetuosa, no depredadora.
Además anticipa que de estas nuevas relaciones con nosotros mismos, con los otros y con la naturaleza, surgirán comunidades, iniciativas, proyectos y villas para «refundar la vida y repoblar la Tierra», a fin de asegurar nuestra convivencia pacífica y la ascensión a un siguiente estadio de nuestra evolución.
La obra propone la revisión y modificación de nuestro patrón de interpretación de la realidad (PIR), de nuestra actitud (ACT) y de nuestra aptitud (APT), y presenta tanto un método como un programa para el desarrollo sistemático de cinco «talentos moduladores»:
⋅ Comprometerse responsablemente.
⋅ Medir para controlar.
⋅ Ejecutar con determinación.
⋅ Cumplir en forma, el esmero.
⋅ Cumplir a tiempo, la puntualidad.
Al plantearnos elevar la fiabilidad de las organizaciones pensamos en aplicar modelos y métodos, pero solemos pasar por alto el desarrollo de la mentalidad requerida para que estos funcionen. Esta obra propone cómo edificar sistemáticamente la mentalidad en la que se sustenta la fiabilidad.
También anticipa las posibles dificultades que podría confrontar el lector al seguir el método y le señala las formas de superarlas.
Ya sea que alguien desee descubrir o validar su misión, o que quiera encontrar su Ikigai -palabra japonesa que significa «razón de ser»- aplicar el método de las tres listas lo lleva a un camino en el que tiene las mayores probabilidades de lograr el éxito y experimentar la felicidad en su vida.
