Grupos Conscientes de Trabajo
«Los Grupos Conscientes de Trabajo son conjuntos de personas despiertas o en proceso de despertar, que se unen para la producción de determinados bienes y servicios de forma autónoma, auto organizada —no jerárquica— e interconectada, en un ambiente de afectividad y efectividad».
Mientras los Círculos Dorados del Ambroz constituyen un mecanismo para modelar la interacción social en el ámbito comunitario, en el ámbito laboral los esquemas requeridos deben no solo fomentar la interacción consciente de sus miembros, sino dar respuesta a los problemas que aquejan al mundo de las organizaciones, tales como el desempleo, el estrés, los bajos niveles de motivación, fiabilidad e innovación y la falta de compromiso o engagement.
Por auto organización entendemos la capacidad inherente de ciertos sistemas de estructurarse o adaptarse sin intervención externa, tan solo a través de la interacción y coordinación de sus elementos internos, y es un fenómeno común en campos como la biología, la física, la química, la sociología y la inteligencia artificial; entre otros.
Un ejemplo conocido de auto organización es la formación de patrones en la naturaleza, como el caso de los patrones en la piel de algunos animales, la convección en los fluidos o la formación de bancos de peces y enjambres de pájaros.
A diferencia de los sistemas centralizados o jerárquicos, en los que una entidad externa impone el orden y ejerce el control, los sistemas auto organizados emergen de la acción recíproca entre sus partes constituyentes, sin necesidad de una autoridad exterior que los gobierne.
√ Los integrantes de los GCT se comprometen a realizar determinados productos y servicios en conformidad con unos requisitos de tiempo y forma, dentro de un contexto bimodal; efectivo y afectivo.
√ En los GCT no existe la función de liderazgo, ni jerarquías o autoridades, sino una comunidad de trabajo auto organizada. La consciencia es la gran rectora del trabajo y la garante de los resultados.
√ En todo GCT existen tres tipos de roles que pueden ser ejecutados de forma rotativa: planificar, coordinar y ejecutar. Y estos se asignan en consonancia con la misión particular de cada miembro de un GCT.
√ Cada puesto de trabajo se diseña de forma que contenga un alto potencial de motivación.
√ Tanto el horario, como la asignación de las tareas y el tiempo que se ha de dedicar a las actividades productivas las deciden los mismos miembros de los GCT.
√ Los integrantes de los GCT comparten una serie de valores como la autonomía, la comunicación empática y la fiabilidad.
√ En los GCT no se debate, se dialoga; las decisiones no son por mayoría calificada, sino por consenso; no se imparten órdenes, sino instrucciones, y la medición de resultados está en manos de los propios individuos, no de agentes externos.
√ Los miembros de los GCT deben dominar determinadas herramientas y técnicas, como: reuniones efectivas, resolución sistemática de problemas y «toma» de decisiones, gestión del tiempo, escucha activa, comunicación no violenta y meditación.
√ Cada GCT se reúne regularmente para diseñar planes y actualizarlos, coordinar las tareas y realizar los ajustes requeridos en sus procesos y dinámicas.
La implantación de los GCT se lleva a cabo a través de siete fases o etapas claramente diferenciadas y secuenciadas:
- Compromiso: Adopción el grupo del código de conducta concebido para garantizar el cumplimento cabal de la palabra; para cumplir en tiempo y forma lo acordado.
- Coordinación: Formación en la técnica reuniones efectivas, que promueve la productividad, la creatividad y el pensamiento disruptivo, debidamente canalizado.
- Iteración estratégica: Elección y registro de las acciones que contribuirán a mejorar el desempeño de la organización y responder a los cambios de su entorno externo e interno.
- Diseño organizativo: Distribución lógica de las tareas y actividades, según un enfoque “por procesos” que asegura la agregación de valor significativa.
- Gestión de situaciones: Sistematización de la «toma» de decisiones y la resolución de problemas, que retroalimenta la Iteración estratégica y el Diseño organizativo.
- Integración de equipo: Réplica de las dinámicas de los Círculos Dorados del Ambroz en el entorno laboral, para instaurar una forma de comunicación auténtica, amable y asertiva.
- Monitorización y actualización: Comprobación del cumplimiento y ajuste regular del Plan Estratégico, el Manual de Organización y el protocolo de Gestión de Situaciones.
Grupos Conscientes de Trabajo
«Los Grupos Conscientes de Trabajo son conjuntos de personas despiertas o en proceso de despertar, que se unen para la producción de determinados bienes y servicios de forma autónoma, auto organizada —no jerárquica— e interconectada, en un ambiente de afectividad y efectividad».
Mientras los Círculos Dorados del Ambroz constituyen un mecanismo para modelar la interacción social en el ámbito comunitario, en el ámbito laboral los esquemas requeridos deben no solo fomentar la interacción consciente de sus miembros, sino dar respuesta a los problemas que aquejan al mundo de las organizaciones, tales como el desempleo, el estrés, los bajos niveles de motivación, fiabilidad e innovación y la falta de compromiso o engagement.
Por auto organización entendemos la capacidad inherente de ciertos sistemas de estructurarse o adaptarse sin intervención externa, tan solo a través de la interacción y coordinación de sus elementos internos, y es un fenómeno común en campos como la biología, la física, la química, la sociología y la inteligencia artificial; entre otros.
Un ejemplo conocido de auto organización es la formación de patrones en la naturaleza, como el caso de los patrones en la piel de algunos animales, la convección en los fluidos o la formación de bancos de peces y enjambres de pájaros.
A diferencia de los sistemas centralizados o jerárquicos, en los que una entidad externa impone el orden y ejerce el control, los sistemas auto organizados emergen de la acción recíproca entre sus partes constituyentes, sin necesidad de una autoridad exterior que los gobierne.
√ Los integrantes de los GCT se comprometen a realizar determinados productos y servicios en conformidad con unos requisitos de tiempo y forma, dentro de un contexto bimodal; efectivo y afectivo.
√ En los GCT no existe la función de liderazgo, ni jerarquías o autoridades, sino una comunidad de trabajo auto organizada. La consciencia es la gran rectora del trabajo y la garante de los resultados.
√ En todo GCT existen tres tipos de roles que pueden ser ejecutados de forma rotativa: planificar, coordinar y ejecutar. Y estos se asignan en consonancia con la misión particular de cada miembro de un GCT.
√ Cada puesto de trabajo se diseña de forma que contenga un alto potencial de motivación.
√ Tanto el horario, como la asignación de las tareas y el tiempo que se ha de dedicar a las actividades productivas las deciden los mismos miembros de los GCT.
√ Los integrantes de los GCT comparten una serie de valores como la autonomía, la comunicación empática y la fiabilidad.
√ En los GCT no se debate, se dialoga; las decisiones no son por mayoría calificada, sino por consenso; no se imparten órdenes, sino instrucciones, y la medición de resultados está en manos de los propios individuos, no de agentes externos.
√ Los miembros de los GCT deben dominar determinadas herramientas y técnicas, como: reuniones efectivas, resolución sistemática de problemas y «toma» de decisiones, gestión del tiempo, escucha activa, comunicación no violenta y meditación.
√ Cada GCT se reúne regularmente para diseñar planes y actualizarlos, coordinar las tareas y realizar los ajustes requeridos en sus procesos y dinámicas.
La implantación de los GCT se lleva a cabo a través de siete fases o etapas claramente diferenciadas y secuenciadas:
- Compromiso: Adopción el grupo del código de conducta concebido para garantizar el cumplimento cabal de la palabra; para cumplir en tiempo y forma lo acordado.
- Coordinación: Formación en la técnica reuniones efectivas, que promueve la productividad, la creatividad y el pensamiento disruptivo, debidamente canalizado.
- Iteración estratégica: Elección y registro de las acciones que contribuirán a mejorar el desempeño de la organización y responder a los cambios de su entorno externo e interno.
- Diseño organizativo: Distribución lógica de las tareas y actividades, según un enfoque “por procesos” que asegura la agregación de valor significativa.
- Gestión de situaciones: Sistematización de la «toma» de decisiones y la resolución de problemas, que retroalimenta la Iteración estratégica y el Diseño organizativo.
- Integración de equipo: Réplica de las dinámicas de los Círculos Dorados del Ambroz en el entorno laboral, para instaurar una forma de comunicación auténtica, amable y asertiva.
- Monitorización y actualización: Comprobación del cumplimiento y ajuste regular del Plan Estratégico, el Manual de Organización y el protocolo de Gestión de Situaciones.
